Управление проектами и стратегии компании 1. Компания как объект стратегического управления. Стратегическое управление — деятельность, связанная с постановкой целей и задач и с поддержанием ряда взаимоотношений между компанией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность компаний в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов: Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: В процессе стратегического управления выделяют следующие основные этапы рис.

Стратегическое управление

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы.

Здесь собраны стратегические цели, направленные на удовлетворение Примерами бизнес-процессов управления (на основе ССП на рис.1) могут.

Комплексная система стратегического управления реинжинирингом бизнес-процессов Объективная оценка реальных возможностей промышленного предприятия в условиях трансформации экономики России, а также усиления процессов интеграции и глобализации мировой экономики, имеет решающее значение, как для текущей деятельности предприятия, так и перспектив его развития. В доперестроичный период о масштабах деятельности предприятия можно было судить по его размерам и мощности, производственным площадям, числу производственных рабочих и общей численности персонала, годовому объему продукции и суммарной стоимости основных фондов, и т.

Все это являлось прерогативой вышестоящих над ними государственных либо отраслевых органов управления, которые к тому же посредством спускаемых сверху плановых заданий определяли миссию специализацию и цели предприятия. До сих пор в отечественной хозяйственной практике сохраняется преобладание ресурсно-производственного подхода в учете экономического потенциала предприятия и оценке эффективности его функционирования таблица 2. Однако в условиях динамичной внешней среды рынка все перечисленные показатели дают лишь ориентировочное, зачастую весьма искаженное представление о реальных рыночных возможностях предприятия.

Теперь уже им самим необходимо самостоятельно решать проблемы, возникающие на рынках ресурсов, продукции и услуг, а также отслеживать динамику рыночной конъюнктуры, пытаясь прогнозировать возникающие во внешней среде угрозы или возможности. Таким образом, экономический потенциал предприятия в условиях рынка — это не только и не столько совокупность ресурсов, имеющихся в его распоряжении для осуществления деятельности, но и его способности к использованию этих ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода, а также возможности или ограничения, которые накладывает трансформация среды функционирования, и способности организации к внутренним, своевременным и адекватным трансформациям.

Управление предприятием включает два взаимодополняемых вида деятельности: Ряд этих внешних факторов поддается регулированию при наличии эффективной системы управления. Например, посредством смены поставщиков или изменения конструкции товара предприятие может избавиться от возросшего давления поставщиков материальных ресурсов, а посредством сегментирования потребителей и ухода в рыночные ниши — расширить круг потребителей и т. И в первом, и во втором случаях предприятие получает конкурентное преимущество в среде функционирования, которое расширяет величину ее суммарного ресурсного потенциала.

Это преимущество целиком и полностью определяется наличием у предприятия трансформационных способностей, благодаря которым ему удается не только решить проблему сбалансированности элементов ресурсного потенциала, но и развить его суммарный ресурсный потенциал за счет источников внешней среды. В то же время, ряд факторов рыночной конъюнктуры такие, например, как: Благоприятные изменения этих факторов внешнего окружения сами по себе открывают перед предприятиями дополнительные возможности, что равносильно приросту той или иной его ресурсной составляющей.

Эта формулировка очень близка тематике управления бизнес-процессами. И действительно, сам метод стратегического управления, описанный в литературе по менеджменту, рассматривается на процессный подход, а широко известный термин"цикл стратегического планирования" есть не что иное, как формализованный бизнес-процесс стратегического планирования. С одной стороны, стратегическое планирование не может и не должно подменять собой соответствующую систему стратегического управления.

При этом, если локальные изменения в работе отдельных подразделений предприятия могут быть проведены в достаточно короткие сроки от 3 до б мес , то полномасштабные его изменения без четкой организации и координации всех действий могут растянуться на годы. Именно поэтому такой инструмент, как стратегическое планирование, отлично подходит для внедрения управления бизнес-процессами. Все сотрудники должны знать, насколько важно для предприятия или его руководства эффективно управлять бизнес-процессами.

На рисунке представлена упрощенная схема интеграции системы стратегического управления с системой управления бизнес-процессами. Процесс.

Махачкала , кандидат экономических наук заместитель директора по научной работе Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ Концептуальные основы стратегического управления развитием бизнес-структур в сфере услуг В статье рассматриваются теоретико-методологические вопросы формирования и развития процесса стратегического управления на предприятиях сферы услуг.

Определены основные элементы и этапы стратегического менеджмента, проанализирована структура стратегического планирования и на этой основе сформулированы условия и направления совершенствования организационной структуры предприятия УДК При экстенсивном развитии, когда общество было четко сориентировано на рост объемов производства, такой функцией было планирование.

Однако его методы, базирующиеся на принципах экстраполяции, оказались несостоятельными в условиях нестабильности и непредсказуемости кризисной ситуации. В новых условиях хозяйствования потребовался поиск новых путей к охвату всей деятельности предприятия функциями управления. В результате определения приоритетных целей возникла новая управленческая функция — разработка и реализация стратегии предприятия. Иначе говоря, стратегическое планирование на микроуровне, направленное на выявление эффективных способов достижения плановых целей предприятия, является, в условиях неопределенности развития рыночной среды, основной функцией управления бизнес-системой.

Для выявления специфики современного стратегического планирования необходимо исследование стратегии и политики предприятия и их взаимосвязи, в результате которого и формируется стратегически определенная политика бизнеса. Теория политики предприятия сформировалась еще в середине прошедшего столетия и называлась стратегической теорией, основу которой составляет вопрос о том, что обеспечивает предприятию стабильный успех и каким образом он может быть достигнут с помощью политики [6].

Однако, в процессе развития этой теории многие исследователи Х. Шойхцер ставят под сомнение только теоретический характер этой экономической дисциплины, подчеркивая неразрывную связь ее теоретического и прикладного характера и значимости. Уже в начале х годов резко возросло осознание учеными важности проблематики менеджмента, управления предприятием, политики предприятия.

2.2. Комплексная система стратегического управления реинжинирингом бизнес-процессов

Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь на использование файлов . Согласен Закрыть Согласие на обработку персональных данных Политика обработки персональных данных Раздел . Общие положения 1 Основные термины и определения, используемые в настоящей Политике: Понятие и состав персональных данных 1 Сведениями, составляющими персональные данные, является любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу субъекту персональных данных.

Оператор осуществляет обработку следующих категорий персональных данных общей категории:

В данной статье вы рассмотрите общие принципы стратегического управления, а так же сущность бизнес-процессов и бизнес-процессы.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия на основе моделирования бизнес-процессов. Особенности стратегического планирования на промышленном предприятии. Планирование как функция управления. Понятие и принципы стратегического планирования. Методологические подходы к стратегическому планированию.

: новая парадигма стратегического управления

Планирование — это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии , видения , обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации. Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце х годов прошлого века.

Вакансия Аналитик бизнес-процессов (стратегическое управление, бюджетирование, продажи). Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6.

Доход предприятия О, тыс. Экономический - 16,9 9,5 5,5 -2,0 -6,2 эффект привлечения нала обслуживания в системе, тыс. Применение методики оптимизации показателей бизнес-процесса реализации на примере сбыта наборов мягкой мебели представлено в табл. Оптимальные параметры бизнес-процесса достигаются при количестве обслуживающих элементов, равном 6, так как снижаются показатели вероятности отказа до 0, , значение коэффициента загрузки 0, находится в нормативном диапазоне, а, следовательно, увеличивается пропускная способность бизнес-процесса, выручка от реализации составляет 18,7 тыс.

Другие варианты действий приводят к незначительному увеличению выручки на 0,4 тыс. Вероятность обслуживания Ро6сл 0,78 0, 0, 0, 0, 2. Коэффициент загрузки смои 0, 0, 0, 0, 0, 3. Пропускная способность у компл. Выручка от обслуживания заявки в производственной системе, тыс. Основные выводы и предложения В результате проведенного исследования получены следующие основные результаты и выводы: Инструментальное обеспечение стратегического планирования можно рассматривать в рамках двух систем планирования: Наибольший интерес представляет система сбалансированных показателей, основывающаяся в отличие от классической, на декомпозиции и выделении уровней бизнес-процессов, для каждого из которых формируется система показателей и критериев, отражающих их целевую направленность.

Отличительной особенностью бизнес-процесса является его бизнес-направленность, то есть отражение какой-либо хозяйственной деятельности Модели бизнес-процессов - это отражение субъективного видения реально существующих в организации процессов при помощи графических, табличных или текстовых способов представления. Применение концепции моделирования бизнес-процессов в стратегическом планировании включает построение функциональной и процессной моделей, а также количественную оценку бизнес-процессов, выраженную в формировании показателей, включенных в стратегический план промышленного предприятия.

Журнал"Консультант директора"

Методологические аспекты стратегического контроллинга на основе многоуровневого подхода: Существенные изменения в мировой экономике приводят к необходимости глобального пересмотра ориентации бизнеса. За последние сто лет произошли кардинальные изменения в общей структуре бизнеса и его возможностей. Стремительное развитие средств связи как в области информационных потоков, так и в области транспортных систем стали базовой основой глобализации.

Это проявляется в укрупнении экономики, повышении объемов и скорости движения всех видов ресурсов, начиная с материальных, людских, финансовых и заканчивая информационными.

Стратегическое управление. Стратегическое управление внутренних процессов для принятия решений, направленных на развитие бизнеса. Одним.

Реализация концепции - в отношениях с поставщиками Развитие и закрепление положительного имиджа компании на рынке Программы по укреплению репутации в регионах присутствия как социально-ориентированной компании Политика корпоративного волонтерства Стратегические инициативы могут приводить к малым, но постоянным улучшениям при минимальных затратах например, методы постоянного совершенствования, такие как 5 и т.

Положительное влияние формализации стратегических целей и внедрения стратегических инициатив может быть только тогда, когда результаты деятельности можно каким либо образом оценить, иными словами управлять можно только тем, что можно измерить. В связи с этим необходимо ввести показатели эффективности, которые позволят отслеживать степень достижения всех объявленных стратегических целей.

Например, показателями эффективности могут быть см. Показатели эффективности измеряются в ходе исполнения бизнес-процессов. Следовательно, для получения общей картины по показателям эффективности, необходимо описание всех бизнес-процессов, в которых измеряются показатели эффективности. Данная нотация позволяет легко разграничить бизнес-процессы, выделяя входы, выходы, управление, ресурсы, а также определить владельцев и иных участников бизнес-процессов.

Бизнес-процессы верхнего уровня делятся на основные, обеспечивающие и бизнес-процессы управления и развития. Необходимо уделять особое внимание бизнес-процессам управления и развития, так как они обеспечивают стратегические ключевые преимущества компании на рынке. Примерами бизнес-процессов управления на основе ССП на рис. При делении бизнес-процессов на подпроцессы выделяют критические пути ключевые подпроцессы , которые принципиально важно реализовать с максимальной эффективностью.

Часть задач по достижению максимальной эффективности может решаться достаточно просто поиск экстремума -мерной функции, которая в общем случае может быть вероятностной.

Необходимость внедрения стратегического управления на предприятиях

Анализ структуры каналов продаж. Анализ структуры рынка ресурсов и поставок. Все эти процессы имеют значение для долгосрочной работы в условиях рисков, меняющихся условий и возможностей. Поможем разобраться Вам в их сути и совместно выбрать приоритеты их запуска в Вашем бизнесе. Место и связь стратегических процессов подробнее описана в разделе Модель бизнес-процессов ссылка , здесь же мы кратко поясним назначение каждого. Для этих целей подходит формат соглашения или меморандума собственников.

Стратегический процесс - как весомая составляющая управления Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с помощью.

Управленческая задача мисии - формировать идентичность не только для сотрудников организации, но и для ее внешнего окружения, внешних сообществ. Другими словами, эффективность миссии как средства управления анализируется по количеству и качеству сообществ, лояльных к организации и представляющих собой средства реализации ее целей.

Социальные цели и цели бизнеса надо различасть. Это признание носит характер коллективных представлений людей, являющихся внешним окружением для организации. Существует, по меньшей мере, два аспекта, которые необходимо принять во внимание. Первое заключается в качестве стратегического мышления, которое входит в план; второе - качество документа планирования, собственно"плана", как средства коммуникации и помощи в применении.

Оба этих момента очень важны. Если качество стратегии оставляет желать лучшего, но сам план блестяще написан и представлен, это будет способствовать тому, что организация станет делать неправильные вещи эффективно и с весьма вероятными разрушительными результатами. С другой стороны, если разработана изумительная стратегия, но при этом написан некачественный план, существует реальная опасность, что она будет неадекватно сообщена исполнителям.

Могут иметь место ошибки в ее осуществлении, если нет ясности в том, что именно должно быть сделано. Следует обратить внимание на оба аспекта, но, прежде чем начать, я бы хотел привлечь внимание к повсеместно рассматриваемой тенденции, которую, я уверен, многие читатели и сами замечали относительно планов. Уже давно я сформулировал два закона планирования, которым, судя по всему, подчинены все написанные планы.

Они столь же достойны внимания при разработке планов потребности в капитальных затратах, сколь и при стратегическом планировании:

Автоматизация стратегических задач планирования и управления

Подобных систем сейчас на рынке в изобилии. Прежде чем дать определение таким системам, имеет смысл сказать, что же представляет собой стратегическое управление. Я придерживаюсь точки зрения, что это цепь, состоящая из четырех ключевых звеньев: Данные, полученные на этапе контроллинга, служат индикаторами, используемыми при диагностике общего состояния предприятия, и, следовательно, цепь стратегического управления замыкается, обеспечивая непрерывность его процесса.

Теперь, опираясь на это краткое описание процесса стратегического управления компанией, дадим определение аналитических систем для бизнеса.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов. Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность. Следует разделять технические возможности инфраструктуры и степень использования этих возможности самой компанией.

Например, на одном и том же оборудовании можно пошить одежду разного качества. Это, в том числе, зависит от совести работника. Ряд показателей, характеризующих ситуацию с персоналом, можно рассчитать на основе объективных количественных данных. Такие данные, как правило, появляются после проведения опросов или тестирования.

41_Презентация вебинара «Постановка бизнес-процесса Стратегического управления»

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!