Ответы по менеджменту 53 вопроса Тема: Ответы по менеджменту 53 вопроса Тип: Финансовый университет Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Содержание менеджмента и его особенности. Основные принципы школы научного управления. Классическая административная школа управления.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Планирование и организация работы с резервом кадров Программы мероприятий по высвобождению работников в связи с сокращением штата 1. Значение управления персоналом как практической деятельности, науки и учебной дисциплины Современный этап развития отечественной и мировой экономики характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия, возрастанием роли данной составляющей в организации как единой системе.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. .. концепции: миссия; критерии успеха; бизнес-процессы; сегменты рынка; потребители;.

Системный и ситуационный подходы. Он продолжал направление Ф. Тэйлора, но на основе новых достижений в Теория 7- Из книги Стратегический менеджмент: Теория 7- В конце х годов начал разрабатываться ситуационный подход к управлению. Он стал логическим продолжением теории систем. Ситуационный подход не отвергает приведенные теории. Он использует возможности прямого приложения 3. Кроме того, очень важен стиль его поведения с подчиненными. Стиль руководителя — Из книги Бизнес-процессы.

Основные подходы к управлению персоналом Из книги Антиуправление бизнесом, или Как не разрушить бизнес, улучшая его качество автора Маслов Дмитрий Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития 1.

Робинсон предложил периодизацию, состоящую из 5 этапов, которые описаны ниже: Берет свое начало в году и заканчивается в г. Все начиналось с географических открытий, и поиска торговли товарами из колоний для получения выгод.

Пяточная шпора (плантарный фасциит) действительно может успокоить воспалительный процесс, размягчить пяточный шип и.

Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов. Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др. Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования. Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки. Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду. Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек.

Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета.

Как определить эффективность бизнеса по основным показателям

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Организационные процессы. Внутренние и внешние факторы мотивации. Цели и модели бизнес-процессов в организации.

Очевидно, что систем документооборота может быть столько же, сколько существует видов деятельности, как следствие, информационные системы, автоматизирующие частные виды документооборота, развиваются по направлению массовости. Преимущества электронного документооборота Экономия времени: Благодаря центральной базе данных, регулярно создаются резервные копии файлов, благодаря чему исключается возможность того, что документ будет безвозвратно потерян, если его забудут в самолёте, случайно или преднамеренно уничтожат или же просто сгинет в офисном беспорядке.

Совершенно исключается потеря времени на поиски файлов и документов, которых, по какой-то причине, не оказалось на своём месте. Более адекватное использование физического пространства и техники: В зависимости от статуса и актуальности информации, документы и файлы могут безопасно удаляться по истечении срока их хранения.

Управление данными не только помогает соответствовать корпоративным нормам, но и способствует более адекватному использованию места для хранения. Повышение прозрачности внутренней работы предприятия: СЭД системы электронного документооборота позволяют руководителям наблюдать за статусом документа, на протяжении всех этапов его согласования и утверждения. В дополнение к этому, СЭД позволяет моментально и легко вызвать не только запрашиваемый файл, но также и полный отчёт о том, кто его создал, кто имел к нему доступ и кто его редактировал.

Ведение личной истории каждого файла и сопутствующей документации: СЭД позволяют централизованно управлять взаимоотношениями с клиентами и поставщиками. К примеру, достаточно лишь одного щелчка мыши, чтобы вызвать все необходимые документы, которые содержат требования, связанные с различными типами взаимоотношений между организацией и внешними субъектами. Больше гибкости в отношении физического местонахождения сотрудников:

Основные бизнес-процессы

Сделаем выборки с использованием различных типов соединений и посмотрим на результаты. Обычное эквисоединение Оно же называется и внутренним соединением: Если вы этого и хотели, то примите поздравления. Чтобы показать все контакты с привязкой их к компании, включая нигде не работающих или неизвестно где работающих , нам придется воспользоваться внешним соединением.

На то нам и дана реляционная модель, чтобы мы не задумывались о необходимости существования физических связей между таблицами. Выполним для полноты эксперимента еще и внешнее соединение слева по тому же атрибуту:

Шпоры по моделированию бизнес процессов. шпаргалки Определить же входные данные, внутренние процессы и принципы работы позволя.

Вред шпаргалок Отношение к заготовленным заранее подсказкам разное. Есть преподаватели, которые поддерживают написание шпаргалок, поскольку считают это трудоемким процессом, который сам по себе уже достоин хорошей оценки, и помогает усваивать информацию. Отношение и студентов к шпаргалкам иногда не отличается единодушием: Готовя шпаргалки, каждый должен ориентироваться на свои возможности, не идя на поводу у окружения. Если вам проще подготовиться к экзамену именно так, не обращайте внимания на других.

И отличники делают шпаргалки. Пользуясь шпаргалкой, не суетитесь, ведите себя естественно. Шпаргалы во множественном числе: Как готовить и куда прятать шпаргалки? Тут главное вовремя подменить экзаменационный лист на заранее приготовленный белый лист с ответом. Именно такой способ, — самостоятельное создание структурированного и полного ответа, — помогает лучше подготовиться к экзамену и усвоить учебный материал.

В любом случае, подготовка шпаргалки тесно связана с тем, как вы будете ее прятать.

Ваш -адрес н.

Как выбрать поставщика СЭД? Громоздкость отечественного бумажного делопроизводства давно уже стала притчей во языцех. Российский бюрократизм взращивался в течение десятков, а то и сотен лет, и путь документа через всю вертикаль власти от создания до его согласования и принятия в работу до сих пор занимает не один день. Этот бюрократизм нашел свое продолжение и в частном бизнесе.

Для того чтобы исправить такое положение, и были разработаны системы электронного документооборота СЭД , о которых мы поговорим ниже. Системы электронного документооборота и эффективность бизнес-процессов Отечественные системы электронного документооборота СЭД впервые появились еще в Советском Союзе, в х годах прошлого века.

Автор: Нефедова Ирина, Книга: Бизнес-планирование. Шпаргалка, Жанр: бизнес. Итогом процесса планирования считается система планов. Какой характер должны иметь внутренние компоненты организации 3. Какими.

Разработка финансовой стратегии предприятия: Анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние — это наличие финансовых источников и резервов, которые позволяют осуществлять деятельность предприятия за счет собственных средств. Предприятие имеет достаточное количество финансовых ресурсов, эффективно использует их в своей деятельности, обеспечивает нормальные взаимосвязи с партнерами, имеет удовлетворительный платежный баланс и финансово устойчиво.

Анализ финансового состояния предприятия имеет следующие этапы: Определение срока, на который формируется финансовая стратегия предприятия. Цели и задачи финансовой стратегии, а так же расчеты финансовых показателей зависят от срока, на который устанавливается стратегия финансов. Долгосрочная стратегия финансов определяет валовые доходы и расходы, источники формирования доходов, и их потребности. Краткосрочная стратегия финансов является частью долгосрочной, которая более детально планирует финансовые показатели и определяет текущее финансовое планирование ресурсов на ближайшую перспективу.

Долгосрочные и среднесрочные финансовые планы разрабатываются на лет.

Процессы системы менеджмента качества

Различают два уровня управления маркетингом: Маркетинговая стратегия заключается в долгосрочное согласовании возможностей фирмы с ситуацией на рынке, то есть в согласовании внутренней и внешней сред деятельности фирмы. Инструментами реализации маркетинговых мероприятий на этом уровне управления выступают: Цели фирмы определяют направления развития ее деловой активности.

Стратегия же представляет собой план достижения этих целей, в котором должны быть отражены все элементы маркетинга, финансовые ресурсы, производственные возможности.

Автоматизация документооборота, автоматизация бизнес процессов. Повышение прозрачности внутренней работы предприятия: СЭД (системы.

Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ внешней среды предприятия в соответствии с рекомендациями по выбору миссии целесообразно начинать с анализа непосредственного окружения и в первую очередь с потребителей. Потребители — отдельные лица и организации, приобретающие товар для личного потребления или перепродажи, государственные и общественные организации, покупатели, находящиеся за пределами страны.

Основная задача при анализе потребителей — выявить целевую группу и удовлетворить ее потребности лучше, чем конкурент. При этом необходимо концентрировать свои сильные стороны на слабом участке конкурента и постоянно искать неудовлетворенную потребность. Каждый успех достигается путем преодоления дефицита. При анализе потребителей также выясняют: Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегию.

А, следовательно, точно определить их слабые места и усилить свои преимущества. Необходимо концентрировать свои сильные стороны против слабых у конкурентов. Анализ конкурентной ситуации в отрасли может быть проведен по следующей схеме. Классификация конкурентов активные, пассивные, потенциальные, конкуренты по продукции, сбыту, цене, коммуникациям.

Определяется количество конкурентов в отрасли, размер предприятий конкурентов, совокупная доля 3-х крупнейших фирм на рынке в процентах, основной конкурент, особые услуги предлагаемые конкурентами, сильные и слабые места конкурентов. Анализ деятельности главного конкурента:

Поставить на карту: классификация и оценка рисков

. Повышение эффективности производства отсутствие простоя и пр. Определение объема потребности в запасе Основные подразделения: Определение состава статей затрат, связанных с содержанием и поддержанием запаса Основ.: Отдел управленческого учета, Планово-экономический.

Анализ рисков в бизнес плане, подробная и качественная статья о стратегия развития фирмы, ее внутренние ресурсы, внешнее рыночное окружение. Операционные. Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций.

Константин Сыпало Независимый эксперт в области построения систем управления. Выпускник Высшей бизнес-школы менеджмента при ВШЭ. Изменения внешней среды, финансовые неурядицы, кризисы, скачки курсов валют заставляют руководителей компаний серьёзно задуматься о необходимости произвести организационные изменения. В этом цикле статей мы расскажем о том, как: Когда конкуренты начинают наступать на пятки, топ-менеджмент любой компании пытается докопаться до истины, почему компания, которая ранее была так успешна на рынке, вдруг начинает отставать от рынка?

Почему конкуренты могут продавать дешевле?

Лекция 9: Составляющая внутренних бизнес-процессов (часть 2)

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!