Наша цель: Наша миссия: Информация о компании Комплексная подготовка персонала в соответствии с бизнес задачами компании. Оценка эффективности каждого сотрудника и команды в целом Мы помогаем налаживать контакты между Вами и Вашими клиентами Постановка систем: Адаптация корпоративной культуры с внешнем имиджем компании Новейшие маркетинговые технологии работы Ь — Мягкий подход к решению острых проблем Опыт эффективного управлениия проектами. Накопленный опыт крупнейших международных компаний, адаптированный к современным рыночным условиям. Компаньон-Линк - команда профессионалов, имеющих большой опыт работы в структуре управления крупнейших мировых фармацевтических компаний и отечественной медицине. В нашей работе мы используем передовые и высокотехнологичные методы для решения поставленных задач. Компания непрерывно совершенствует систему управления, внедряя современные подходы, доводит принципы системы менеджмента качества до осознания их всеми сотрудниками.

Эффективность оценки -деятельности: какие показатели выбрать?

Фельдман Павел Новый год, как впрочем, и его предшественник, для розничной фармы стартовал довольно живо. Мы помним, как в году участники рынка, не успев перевести дух после новогодних каникул, сразу включились в активное обсуждение важных для отрасли тем. Все говорили о потере доверия между аптечными сетями и дистрибьюторами, о разрешении продажи безрецептурных лекарств в неаптечном ритейле, Интернет-торговле и консолидации участников розничного рынка.

Одной из таких сфер можно считать аптечный бизнес. Для успеха аптеки основным фактором является расчет трафика в хозяйствующих субъектов на фармацевтическом рынке, создание оптимальных Гришин A. B. Комплексная оценка эффективности деятельности аптечного.

Один из крупнейших производителей высококачественных круп и зерновых хлопьев. Дистрибьютор и крупнейший поставщик продукции известных международных производителей: Международная компания, специализирующаяся на производстве и продажах широкого ассортимента канцелярских товаров и продукции для творчества. Металл Профиль Строительные материалы Российский производитель стальных тонколистовых кровельных и стеновых материалов, систем вентилируемых фасадов и сэндвич-панелей.

Волма Группа компаний, специализирующаяся на производстве отделочных материалов, преимущественно из гипса. - Американская корпорация, один из лидеров по выпуску продукции для здравоохранения, личной, профессиональной и промышленной гигиены. Датская компания-производитель фармацевтических продуктов. Входит в ТОП фармацевтических компаний мира по объемам продаж. Канцелярские товары Крупный производитель канцтоваров с года.

В настоящее время"" предлагает широкий ассортимент продукции для школы и офиса. Генеральские колбасы Производитель колбасной продукции. Сегодня в портфеле компании представлены продукты 3-х брендов: Вертекс Российская фармацевтическая компания.

Елена Буравлёва Независимый консультант по управлению и организационному развитию, активно работающий в данной области с года. Основная специализация — структурирование деятельности предприятий, постановка процессов управления и контроля, повышение операционной эффективности, организация управления на основе . Отдельной сферой профессиональной деятельности является помощь собственникам в выстраивании оптимальной для них модели управления.

Более экспертов, весь свет фармацевтического рынка, собрался на . Ольга обозначила основные задачи: оценка эффективности различных.

Отечественные производители лекарственных средств проигрывают в рыночной конкуренции не только крупнейшим мировым фармацевтическим корпорациям, разрабатывающим новейшие инновационные препараты, но и производителям воспроизведенных лекарственных препаратов и сырья для их производства преимущественно из Китая и Индии. Аналогичная ситуация сложилась на рынке медицинских изделий. Потребление продукции медицинской промышленности, произведенной на территории Российской Федерации, составляет менее 25 процентов рынка в денежном выражении , и на протяжении последних лет доля продукции отечественных предприятий на российском рынке снижается.

При этом в отдельных, в первую очередь высокотехнологичных, сегментах медицинских изделий доля импорта приближается к процентам. В течение последних лет в связи с ростом экономики России и реализацией приоритетного национального проекта"Здоровье" наблюдается существенный рост потребления населением Российской Федерации фармацевтической продукции, а также интенсивное техническое переоснащение медицинских организаций здравоохранения.

Однако потребление готовых лекарственных препаратов и медицинских изделий отечественного производства сокращается на 1 - 2 процента в год. Таким образом, несмотря на наличие положительного эффекта от реализации государственной политики в сфере здравоохранения, продукция отечественной фармацевтической и медицинской промышленности замещается импортной.

Увеличение доли импортной медицинской техники в структуре оснащения учреждений здравоохранения усиливает зависимость отечественной системы здравоохранения от импортных расходных материалов и запасных частей и в конечном счете ведет к не всегда оправданному увеличению государственных расходов. Данные тенденции снижают конкурентоспособность отечественной фармацевтической и медицинской промышленности и отрицательно сказываются на темпах роста российской экономики в целом.

Перспективный характер Программы определяется тем, что после ее завершения в году отечественные фармацевтические и медицинские компании будут обладать значительным количеством разработок в области лекарственных средств, включая кандидаты лекарственных препаратов, находящиеся на поздних стадиях клинических исследований, а также разработок в области медицинских изделий. Коммерциализация этих результатов в ходе реализации Программы, а также после ее завершения позволит отечественным производителям инвестировать в процесс разработки новых инновационных лекарственных средств и медицинских изделий собственные средства без участия государства.

В результате в Российской Федерации будет запущен рыночный механизм разработки инновационной продукции в фармацевтической и медицинской промышленности.

Ваш -адрес н.

Аптечный бизнес — одна из самых прибыльных разновидностей розницы. Его характеризуют постоянный спрос на лекарства и повышение покупательской способности населения — сегодня Россия является десятым по величине рынком лекарственных средств в мире. За последние несколько лет дистрибьюторская маржа оставалась относительно стабильной, в то время как маржа розничной торговли неуклонно растет. В России на 1 аптеку приходится порядка жителей, что вполне достаточно для достижения хорошей рентабельности.

Рентабельность является важнейшим финансовым показателем результата деятельности хозяйствующей организации, на величину которой влияют многие факторы. Наибольшее влияние на производственные показатели и рентабельность аптек оказывают два основных фактора — возраст аптеки и брендинг.

В статье раскрыта роль фармацевтических кластеров в переходе фармацевтического кластера дана оценка эффективности кластерного развития. технопарков, бизнес-инкубаторов и других организаций, дополняющих друг.

Цели и задачи в нише фармацевтики Для начала нужно понимать, какие цели у фармацевтического предприятия. Задачи, которые стандартно ставятся перед предпринимателем в данной нише бизнеса: Быстрый рост до определённых мощностей предприятия 2. Использование качественного и нового оборудования, отслеживание технологии 3. Производство только высококачественного продукта 4. Установка адекватных цен для клиента и продавца 5.

Освоение потребительского рынка возможно большей территории 6. Проведение исследований 8. Создание уникального продукта 9. Подготовка и расширение для последующего освоения зарубежных рынков Конечно, чтобы достичь подобных результатов, нужно организовать множество процессов и решить не одну задачу. Поэтому сначала нужно определиться с планом действия. В том числе: Обеспечить архитектурное решение — т.

Подготовить всю необходимую документацию 3.

Оценка эффективности выставочной деятельности

Необходимость особенного подхода к расчету резервов по запасам сырья и материалов вызвана спецификой производственного процесса на фармацевтических предприятиях. Сырье , используемое для производства лекарственных средств , имеет ограниченный срок годности и большой ассортимент , поэтому его формируют в классификационные группы исходя из цели использования , а затем на каждую отчетную дату рассчитывают резерв.

При этом для расчета резервов под обесценение можно использовать тот же алгоритм , что и для готовой продукции. Незавершенное производство. Для формирования резерва по незавершенному производству специалисту по МСФО необходимо отдельно вести учет сырья и материалов по каждому производственному процессу. Это позволит применить такой же подход к расчету резерва по НЗП , как для сырья и готовой продукции.

Комплексная подготовка персонала в соответствии с бизнес задачами компании. Оценка эффективности каждого сотрудника и команды в целом опыт работы в структуре управления крупнейших мировых фармацевтических.

Власкин А. Власкин, Е. Особое внимание уделено проблеме оценки эффективности выбранной бизнес-модели инновационно-технологической деятельности. Для решения данной задачи с применением процессного подхода установлены структурно-логические связи между блоками шаблонной бизнес-модели технологического стартапа и предложены ключевые показатели эффективности по каждому основному деловому процессу. Ключевые слова: . - . , . Уровень стратегического потенциала национальной экономики во многом определяет инновационная активность предприятий, являющаяся важнейшим фактором обеспечения долгосрочной конкурентоспособности страны.

На текущий момент темпы социально-экономического развития Российской Федерации в первую очередь определяются состоянием нефтегазового комплекса, занимающего ведущее место в экономике страны. Сложившаяся ситуация усугубляет зависимость бюджета от геополитической обстановки и указывает на необходимость перехода от сырьевого развития экономики к инновационному, основанному на наукоемком производстве. Реализуемый правительством курс на импортозамещение создает условия, при которых отечественные производители могут конкурировать с зарубежными компаниями на рыночных основаниях.

При этом существует ряд проблем, препятствующих успешной реализации стратегии импортозамещения.

Развитие социально-психологических исследований в фармацевтической отрасли России

Заместитель финансового директора Основные обязанности: Формирование учетной политики в соответствии с потребностями Компании; разработка прогнозов экономического развития Компании и участие в формировании ключевых показателей деятельности; участие в разработке стратегии развития и долгосрочных планов компании, взаимодействия со всеми БН компании; анализ эффективности деятельности компании в разрезе ключевых показателей; формирование консолидированной управленческой отчетности; организация и регламентация бюджетного управления в Компании.

Обеспечение процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета Компании.

фармацевтический маркетинг, определение потребности и спроса на лекарственные обеспечить эффективность предпринимательской деятельности. . содержание фармацевтического бизнеса:"Лекарственные препараты .. и формирующим его фактором является расчет коэффициента ранговой.

Сущность интегрированного маркетинга. Комплекс интегрированных маркетинговых коммуникаций ИМК. Роль трейд-маркетинга в ИМК. Классификация основных инструментов -маркетинга. Что такое программа -маркетинга? Как правильно расставить акценты и определить приоритеты в программе -маркетинга. Возможные цели программы -маркетинга. Алгоритм разработки программы -маркетинга на территории.

Использование отдельных инструментов -маркетинга в рамках развития бренда марочной линии , товарной группы, товарной категории.

Пример разработки бизнес-плана для фармацевтического производства

Бюджетирование фармацевтических компаний — как на ладони Для того, чтобы данные об исполнении бюджета были наглядны и доступны для оперативного анализа, ключевые показатели отчетности можно автоматически получать и визуализировать на удобной рабочей панели. Какие функции бюджетирования нужно автоматизировать? Систему бюджетирования фармацевтической компании и формирования план-факт отчетности можно представить в виде модели:

Описание страницы:"Бизнес-план аптеки" от профессионального составим готовый бизнес-план аптеки «от А до Я» (расчеты на год). . Конкуренция в фармацевтическом бизнесе очень высока. На основании расчета открытия аптеки были получены следующие показатели эффективности.

ЗУП ЗУП , однако по мере роста бизнеса и возникновения новых направлений компании существующей функциональности системы оказалось недостаточно. Для повышения эффективности решения задач, связанных с расчетом заработной платы сотрудников, требовалась последняя редакция системы 1С: ЗУП, которая обладает более широкой функциональностью и учитывает требования законодательства. Специалисты интегратора провели интервью с ключевыми сотрудниками отдела кадров компании, а также в ходе обследования выявили и проанализировали причины ошибок в системе — особое внимание было уделено расчёту НДФЛ и учёту рабочего времени.

Следующим этапом проекта стало составление рекомендаций по изменению настроек системы, которые помогут сократить количество ошибок в расчётах и подготавливаемой отчётности, а также значительно снизить трудозатраты по регистрации документов в системе. С переходом на новую редакцию привычной для нас системы мы значительно сократили временные затраты на выполнение основных функциональных задач.

Конфигурации 1С: ЗУП становятся с каждым годом мощнее и сложнее, что позволяет повышать скорость и качество автоматически формируемой отчётности для руководства компании и государственных органов и ощутимо снижать трудозатраты компании при расчёте зарплаты и учёта кадров.

Отраслевая специализация"Фармацевтический бизнес"

Участники развивают стратегическое мышление, умение применять модели и инструменты, чтобы сформировать устойчивые конкурентные преимущества для компании. Ключевые темы модуля: Современные тенденции — аналитические инструменты и модели:

калькулятор оценки бизнеса · получить экспресс-оценку Финансовый консалтинг, защита бизнеса, оценка и экспертиза. Защита бизнеса. Все виды.

Специфика деятельности менеджера. Типы руководителей. Управленческие роли. Компетенции эффективного менеджера. Функции менеджера. модель. Ситуационное руководство. Стиль руководства. Виды власти. Техника делегирования.

Простые методы расчета эффективности инвестиций

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!